核心对企业的投资活动进行规划、计划、项目管控，同时健全投资经营活动的相关制度，建立和完善投资项目的投前评估、风险把控、产业政策和投资运作的相关机制。

从项目前期策划到项目售后质保，覆盖项目全过程，包括：进度、任务、执行反馈、交付物、成本、验收等，形成全生命周期的项目管理体系。

通过一个平台将原本分散的供应商、制度、需求等信息关联，建立及时共享、集中管理的数智化采购平台。

实现从合同的模板管理，合同的拟制审批，融入电子签名的电子化合同，到后续的合同履约执行，形成全生命周期管理体系。

构建全集团统一的资产管理平台，形成统一资产管理制度，让股权、股票、不动产、动产等实体资产与无形资产在一个平台上进行管理。

构建了支撑整体企业的财务、人事、知识、行政、IT等共享服务，降低营运成本、提高管理效率、聚焦核心业务，支撑大型央国企集团快速发展。